关店2500家，中国鞋王被耐克坑惨了

主要观点总结

本文讲述了滔搏在中国体育用品市场的兴衰历程，以及面对耐克阿迪的困境和自救行动。滔搏从代理耐克阿迪业务起家，逐渐扩大代理品牌矩阵并尝试多元化发展。然而，随着市场竞争的加剧和品牌格局的变化，滔搏面临巨大挑战。文章还探讨了滔搏的门店经营和线上转型策略。

关键观点总结

关键观点1: 滔搏在中国体育用品市场的兴衰历程

从昔日的体育用品销售巨头，到如今面临困境，滔搏的发展历程反映了市场变化和竞争态势。

关键观点2: 滔搏与耐克阿迪的合作与困境

滔搏作为耐克阿迪的重要合作伙伴，随着这些品牌的市场表现下滑，也面临着巨大的挑战。

关键观点3: 滔搏的自救行动

为了自救，滔搏开始扩大代理品牌矩阵，尝试多元化发展，并注重线上转型和门店经营。

关键观点4: 滔搏的门店经营和线上转型策略

滔搏意识到线下门店的重要性，开始注重门店的改造和升级，并加强线上平台建设，以吸引年轻消费者。

文章预览

文/ 金错刀频道 点击这里边听边看 论打广告，耐克可谓是“鸡血之王”。 在月初举办的上海马拉松上，作为赞助商的耐克一路上狂打标语，刷屏全国跑者的朋友圈。 这份打鸡血的功力，在此前宣传郑钦文时也让人印象深刻。 相比之下，阿迪的势头弱了不少。 在昨天举办的广州马拉松上，过去的“常驻嘉宾”阿迪被安踏取代，失去了服装赞助的席位，想铺天盖地打广告也没资格。 然而不论会不会整活，耐克阿迪在中国却是难兄难弟，好日子一去不复返了。 城门失火殃及池鱼，它们在中国最大的中间商 “滔搏运动” ，受打击更大。 这个中国境内最大的体育品牌零售商， 2021年时的门店曾达到8395家。而如今，这一数字降到了5813家。 滔搏的市值也不出意外地跌跌不休，较巅峰期蒸发了超550亿港元。 滔搏的今天，应了一句老话： 命运的馈赠，早已 ………………………………