留不住技术Leader的老板，越喜欢做『创新先驱』，就越容易“被毒打”

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一个几乎已经得到公认的规律是：走在创新最前沿的『先驱者』，往往会因为试错成本、市场教育成本很高而很成为 “先烈”；相比之下，采取“跟随策略”的『模仿者』，则要少走不少弯路，他们很容易“摘桃子”。 那么，做创新的『先驱者』就是不值得的吗？非也非也，放在更长的周期里看，   即便是很容易成为 “先烈”，对技术Leader来说，做创新『先驱者』的收益也是巨大的，甚至是“收益远大于成本”。 不过，鉴于技术 Leader和老板各自所付出的成本和收益都不一致，对技术Leader来说是“收益远大于成本”的事情，对老板来说却可能是“釜底抽薪”，甚至是给技术Leader或友商打工，在公司的组织能力比较差的情况下尤其如此。 实际上，对老板来说，在创新业务上要不要做『先驱者』，并不能一概而论，而是首先得看自己公司的组织能力 ………………………………