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来源：笔记侠 分享嘉宾： 黄武林，北京大学管理学博士、清华大学经济管理学院管理专业导师，曾任华为供应链与运营部部长。 组织管理 笔记君邀您阅读前，先思考： 你是如何理解华为的“方向大致正确，组织充满活力”？ 组织由人构成，提高组织活力的核心是什么？ 提高组织中个人的活力，要分析人的什么？ 华为认为企业成功要做到两点： “战略方向大致正确，组织充满活力。” 为什么华为讲战略方向只能大致正确？因为即使用IPD、BLM等体系流程，也只能保证“战略方向大致正确”，做不到绝对正确。 今天重点和大家探讨一下“组织充满活力”。 一、组织活力的重要来源 组织要想充满活力，华为认为就是要解答企业价值链管理的问题，解决员工多劳多得的问题。在这个模型中有价值创造、价值评价和价值分配三个维度。 1.价值创造——
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