大润发两个半财年关100家店，阿里131亿卖掉高鑫零售

主要观点总结

高鑫零售旗下大润发面临业绩压力，被德弘资本收购。传统商超面临新业态冲击，高鑫零售尝试转型。大润发调整门店策略，聚焦下沉市场，推出中润发业态，力图通过提高效率和服务来挽回颓势。行业专家建议聚焦商品、服务、价格三个维度改进，以实现门店盈利。

关键观点总结

关键观点1: 高鑫零售出售及德弘资本的收购

高鑫零售主要业务大润发受到新业态冲击，亏损并持续关店。阿里巴巴将所持高鑫零售股权转让给德弘资本，交易完成后德弘将成为控股股东。

关键观点2: 高鑫零售的转型挑战

传统商超面临新业态竞争压力，高鑫零售试图通过关闭部分门店、调整业态和布局来应对。营收规模下降，累计亏损严重。

关键观点3: 大润发的选址策略与重点布局

大润发选址策略契合商超以大众消费为主的定位，早期重点布局二三线城市，避开了竞争并抓住了消费升级机遇。如今基本盘仍以下沉市场为主。

关键观点4: 大润发的自救措施与未来展望

大润发推出中润发业态，以提高效率和服务为核心策略。行业专家认为，调改思路正确，需聚焦商品、服务、价格三个维度改进，以实现门店盈利。新买家的支持能否力挽狂澜还需时间检验。

文章预览

关掉大润发，高鑫零售押宝“中润发”。 高鑫零售还是被卖了。   元旦当日晚间，阿里巴巴发布公告，宣布其子公司及New Retail与德弘资本达成交易，以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权，而从传出消息到最终敲定交易仅用时两个月出头。   高鑫零售的主要业务是商超品牌大润发，随着山姆、盒马等新零售商超及线上新业态崛起，一众传统商超受到巨大冲击，沃尔玛、永辉、大润发皆在此列。   据高鑫零售的财报披露，从2022财年出现首次亏损到如今共亏损超过22亿元，同时大润发也在持续关店调整，两个半财年中共关停100家店。   本次出售对本就日子不太好过的高鑫零售意味着什么？在永辉已经拜师胖东来启动大规模调改的情况下，大润发未来的机会点又在哪里？ 两个半财年关店100家 去年10月时，高鑫零售曾发布公告，向市场透露有 ………………………………