主要观点总结
本文介绍了中油工程建设中的一群“奋斗者”,他们积极投身公司海内外工程项目建设,以新作为书写新时代石油人的担当与奉献。文章主要聚焦楚海强的故事,他在北京分公司油田化学部担任副经理,在质量管理方面有着卓越的表现和贡献。
关键观点总结
关键观点1: 楚海强作为油田化学部副经理,在质量管理方面的贡献突出。
他始终坚持质量至上、追求卓越,在质量管理方面开展了大量富有成效的工作,加强了质量制度体系建设,推进了质量改进工作,并提升了全员的质量意识。
关键观点2: 楚海强在质量管理中采取了精细化管理的措施。
他主导推动了油田化学部质量管理体系的全面建设和持续完善,并且采取了双人管理制、计量器具台账的管理与优化、目视化管理等精细化管理措施,确保了质量管理工作的规范化与标准化。
关键观点3: 楚海强注重创新,致力于提升工作质量。
他将PDCA循环、5W2H分析法、全面质量管理等前沿管理工具引入部门工作中,对质量控制的每个环节进行深度应用与实践,持续挖掘改进空间。
关键观点4: 楚海强积极推动党建与质量管理深度融合。
他倡导全员参与质量管理,开展质量主题学习与讨论、质量知识培训、岗位技能竞赛等活动,成功营造了部门浓厚的质量文化氛围。
文章预览
中油工程建设第 5127 篇文章 在公司有这样一群人,他们孜孜不倦、任劳任怨,披荆斩棘、勇往直前,用饱满的精神、精湛的专业知识,积极投身公司海内外工程项目建设,努力当好加快建设世界一流企业的先锋,以新作为书写新时代石油人的担当与奉献。他们有个共同的名字——“奋斗者”。 今天为大家讲述 CPECC北京分公司油田化学部副经理楚海强 的故事。 “善战者,求之于势,不责于人,故能择人优势”,这是北京分公司油田化学部副经理楚海强特别喜欢的一句话。2012年参加工作以来,他始终坚持质量至上、追求卓越,从不因任务繁重而降低标准,从不因工作繁忙而省略程序。2022年8月,楚海强开始负责北京分公司油田化学实验室及永清生产基地的管理工作,工作中他秉持“严实细快新”工作作风, 在质量管理方面开展了大量富有成效的
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