企业文化的RACE循环模型

主要观点总结

本文主要介绍了企业文化的概念定义、RACE模型的演绎和应用，以及企业文化与品牌文化的区别。同时，提供了企业文化3D解决方案和相关的文化价值观诊断工具。

关键观点总结

关键观点1: 企业文化的定义和RACE模型

企业文化是指一个企业中各个部门所共同拥有的企业价值观念和经营实践。RACE模型帮助企业理解和演绎企业文化的概念，包括结果（Result）、行动（Action）、文化理念（Culture）和经历（Experience）四个部分。

关键观点2: 企业文化的循环过程

企业文化是一个循环过程，组织通过行为实现结果，又循环构成经历。有效的文化理念来源于继往（过去的经验）和开来（未来的目标）。

关键观点3: 企业文化与品牌文化的区别

企业文化和品牌文化在对象、内容和结果上有本质区别。企业文化的理念是面向员工的，传递的是员工应该遵守的理念和每个理念需要发生的行为；而品牌文化的理念是面向消费者的，传递的是客户对产品和服务感知。

关键观点4: 企业文化3D解决方案

作者提供了一套最佳实践的框架，即企业文化3D解决方案，并强调了量化思维在企业文化建设中的应用。

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是新朋友吗？点击  “培训江湖”  关注我们 业务咨询加微信：OnDemand2021 正文2362字，预计阅读时间：8分钟 企业文化的概念定义 在实践企业文化的过程中，经常会被问及: 到底什么是企业文化？这个定义，相信大家会从不同的大咖那里得到不同的答案。 约翰·科特说：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。  威廉·大内说：企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。  荣格说：企业文化是“集体无意识”,是一种薪火相传的无数同类经验在某一集体的全体成员心理上的沉淀物,而之所以能传承下来,正因为有着相应的组织结构作为这种集体无意识的支柱 ………………………………