主要观点总结
本文报道了日本便利店巨头7-11面临被加拿大企业ACT收购的危机,其试图通过自我收购及联合其他企业对抗收购,同时探讨了此事件的关键点、遇到的障碍以及后续变数。文章还提及了日本便利店行业的竞争格局、相关企业战略走向及其影响。
关键观点总结
关键观点1: 日本便利店巨头7-11面临加拿大企业ACT的收购意图。
加拿大ACT公司提高收购价至7万亿日元,可能继续提高至8万亿日元以上。7-11方面提出自我收购案,以对抗收购。
关键观点2: 收购案面临多方面的障碍。
包括增值战略不明确、同业垄断问题、资金筹措困难等。此外,如果收购成功,可能导致日本便利店行业的竞争格局发生重大变化。
关键观点3: 后续变数仍然很多。
包括企业资金筹措方式、战略走向、以及可能的连锁动作等。此外,收购案可能影响中国便利店市场的格局。
文章预览
出品 /联商专栏 撰文 /潘玉明 编辑 /薇薇 7 被加拿大企业ACT盯上,意欲收购,企业试图自保,把不可能的事情做成,从而推出日本便利店行业年度“收官大戏”。 01 惊天大事梗概 据日本《每日新闻》11月19日报道, 7-11母公司7 为了对抗加拿大ACT公司购并 ,策划出创始人企业伊藤洋华堂天价收购戏码,并计划在本财年内完成,也就是在明年3月之前完成7 再造。 今年9月份,因为7 方面提出6万亿日元(约2811亿人民币)报价太低, 加拿大ACT公司 立即提高收购价到7万亿日元(约3279亿人民币)。面对这种挑战,企业方面要想保全7 留在日本、继续掌控在自己手中,不能一味拒绝,要策划新的办法,用超过对方的报价抗衡,将收购价确定在8万亿日元(3747亿人民币)以上。 除了创始人和大型商社伊藤忠商事外,还有一些大企业在考虑出资加持,联合投资约3万亿日元(
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