焦虑？内耗？高不成低不就是部分中小游戏公司老板的必由之路

主要观点总结

本文主要描述了游戏行业中某些中小公司老板在经历创业成功后所面临的困境和迷茫。这些老板曾经经历过成功的辉煌，但如今面临人脉和收入的双重困境，无法扩大人脉和收入，也难以守住曾经的家底。他们面临新项目的不稳定、团队的不稳定以及曾经关系的不稳定等问题。作者认为这些老板可能固步自封，产生自己无所不能的幻觉，并拒绝付费学习和试错踩坑。他们渴望找到低风险高收益的好项目，但最终可能因脱离一线业务，焦虑新业务方向，而被割韭菜或者成为甩手掌柜。

关键观点总结

关键观点1: 游戏行业中小公司老板面临的困境和迷茫

描述了这些老板在经历创业成功后所面临的困境，包括人脉和收入的双重困境，新项目的不稳定、团队的不稳定以及曾经关系的不稳定等问题。

关键观点2: 老板的固步自封和内心矛盾

分析了这些老板可能固步自封的原因，产生自己无所不能的幻觉，并拒绝付费学习和试错踩坑。他们在追求低风险高收益的好项目时，却因焦虑新业务方向而犹豫不决。

关键观点3: 老板的行为和决策后果

描述了这些老板可能的行为和决策后果，包括被割韭菜、成为甩手掌柜等。强调了这些决策的后果对于其他身份如打工人、合伙人和创业预备役的启示。

文章预览

查理·芒格说过一句话： 最好是从别人的悲惨经历中学到深刻教训，而不是自己的。 所以呢，在游戏这个行业待久的朋友也应该能发现，某些中小公司的小老板，你有机会接触或者听闻，会发现他们可能处于一种微妙的尴尬地位，你说这些老板们厉害吧，他可能现在已经没办法持续去赚钱，你说他们不厉害吧，他毕竟也是摸爬滚打，带着一帮人，风风雨雨的赚到过一笔钱，而且可能还不少。你说他们认知上是新手小白煤老板那种业外大凯子吧，他也不是，多少在行业里认识点业务上的大佬，而且自己还投过或者抄过些项目，下面的班底虽少但是建制全。可你说这样的人多少也算创业有成，想夸他牛逼吧，他一开口或者他不开口，侧面看看，就又发现他家现在属于既没办法扩大自己的人脉和收入，又似乎有点守不住曾经的家底，看上去有点慢慢消亡 ………………………………