主要观点总结
本文介绍了如何写一份优秀的项目总结报告，项目经理必须掌握的一项技能。文章提到了项目总结的四个部分，包括项目基本情况、项目完成情况、项目经验教训和项目负责人签字确认。其中项目完成情况可以从时间、成本、交付结果三个维度进行总结，同时需要注意及时总结反馈，避免报喜不报忧，全方位总结项目实施过程中的问题。文章还给出了一份项目总结表模板作为参考。
关键观点总结
关键观点1: 项目总结的重要性及技能需求
项目经理必须掌握写项目总结报告的技能，因为这是评估项目成功与否、优化未来项目计划的重要工具。
关键观点2: 项目总结的四个部分
项目总结包括项目基本情况、项目完成情况、项目经验教训和项目负责人签字确认四个部分。
关键观点3: 项目完成情况的三个维度
项目完成情况可以从时间、成本、交付结果三个维度进行总结。
关键观点4: 项目总结的注意事项
项目总结需要及时反馈、优化，并形成螺旋上升态势；需要坦诚剖析，不推卸责任也不妄自菲薄；避免报喜不报忧，全方位总结项目实施过程中的问题。
关键观点5: 项目总结表模板介绍
文章提供了一份项目总结表模板，包括项目基本情况、项目完成情况总结、项目经验教训总结等部分，方便读者参考和使用。
文章预览
每一个项目从开始到结束，都需要有一个项目总结。如何写一份优秀的项目总结报告，是项目经理必须掌握的一项技能。 项目总结可以分成四大部分，项目基本情况，项目完成情况，项目经验教训，项目负责人签字确认。 其中，项目完成情况可以从 时间、成本、交付结果 三个维度进行总结。 同时， 项目总结时需要注意以下几点 ： 在项目结束后，最短时间开总结会议 。这样很多执行细节和用户反馈都历历在目，做总结的可靠性比较高。 彼此坦诚剖析 。既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。 项目总结需要及时反馈 ，不断优化，形成螺旋上升态势。如确实有效，可以进一步整理，作为内部分享知识库。 需要强调的一点是： 项目总结不能报喜不报忧 ，特别是对于失败的项目，我们更应该全方位地总结项目实
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