新概念门店接连落地，去性感化的A&F正在卷土重来

主要观点总结

本文介绍了美国时尚零售集团Abercrombie & Fitch（A集团）的最新业绩和战略转型。该集团通过开设新概念店、调整产品线和营销策略，实现了业绩的连续增长。文章还提到了同属于A集团的Hollister也在中国市场改变形象，两大品牌在中国市场开展了一系列动作。通过放弃“性感”标签、调整产品定位、优化渠道布局和玩转社交媒体等策略，A集团成功实现了复兴，为其他服饰品牌提供了一些启发。

关键观点总结

关键观点1: A集团业绩持续增长

截至8月3日的2024财年第二财季，A集团净销售额同比增长21%至11亿美元，可比销售额增长18%，连续七个季度实现增长，净利润飙升。

关键观点2: 新概念店全面铺开

A集团在国内开设新店，如成都的太古里新店和全国首家Getaway概念店。这些门店营造了假日胜地的氛围，通过灵感空间展示全新生活方式。

关键观点3: Hollister改变形象

同属于A集团的Hollister也在中国市场改变形象，打造新形象概念「House」，以展现自由革新的年轻态度。

关键观点4: A集团调整策略和产品线

A集团摒弃性感标签，转向更包容多元的定位。调整产品设计和渠道布局，推出更多简洁宽松的产品，满足更广泛消费者的需求。

关键观点5: A集团营销策略的调整

A集团在营销层面玩转社交媒体，与网红KOL合作，增强与年轻消费者的互动，提高品牌忠诚度。这些策略的调整产生了积极作用，为A集团带来了广泛增长。

关键观点6: A集团的启发

A集团的复兴给其他服饰品牌提供了一些启发，即市场在不断变化，品牌需要明确战略，专注于消费者的意见和需求，以匹配的产品组合、营销活动以及全渠道体验来激活市场潜力。

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