城商行“运维团队”如何加强与“项目团队”之间协同合作（基于运维管理流程的实践经验分享）

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【摘要】 很多企业现在形成了项目团队和运维团队分别负责的格局，但二者目标设定有微妙的差异，在数字化转型的背景下，项目团队与运维团队之间的紧密协作已成为企业高效运营的关键。本文分享了基于运维管理流程实现项目与运维双赢的宝贵经验，并提供了实用工具参考。 【作者】王博， 哈密市商业银行信息科技部资深运维工程师，十年+系统运维和系统架构从业经验，拥有RHCA、OCP、CKA等认证。目前主要负责全行部署架构设计和运维管理工作，专注于容灾备份、自动化运维、系统迁移等领域。曾主导采用热迁移技术将34套应用系统无缝迁移至异地数据中心，推进了行内重要信息系统的容灾建设及灾备切换演练工作。 ‍ ‍ 一、 背景说明 随着金融行业监管政策的日益收紧，系统建设与运维管理的分工日益明确，形成了由两个专门团队分别负 ………………………………