主要观点总结
美特斯邦威在温州召开新闻发布会，发布“大牌平替”产品策略和“驿站生活馆”合伙人策略，以进军潮流户外市场。公司创始人周成建阐述了美邦服饰的户外基因和发展历程，提出对标始祖鸟等高端品牌的目标。美邦服饰将重点推出轻户外产品，针对国内消费者需求进行设计，并开设城市生活体验馆和社区驿站生活馆，通过全域O2O交易场景支持核销代金券购物模式。
关键观点总结
关键观点1: 美特斯邦威发布新的产品策略和合伙人策略。
美特斯邦威通过新闻发布会发布了“大牌平替”产品策略和“驿站生活馆”合伙人策略，以进军潮流户外市场。这是该公司为了扩大业务范围和提高品牌影响力而采取的重要举措。
关键观点2: 美邦服饰的户外基因和对标始祖鸟等高端品牌的目标。
美邦服饰有着深厚的户外基因，创始人周成建阐述了公司的发展历程，并提出对标始祖鸟等高端品牌的目标。公司希望通过推出轻户外产品，满足国内消费者需求，实现品牌升级。
关键观点3: 美邦服饰的产品策略和渠道布局。
美邦服饰将推出日常化改良和版型修正的轻户外产品，聚焦日常通勤、短途户外、高机能户外等全场景打造不同的产品组合。在渠道布局方面，公司将在全国开设城市生活体验馆和社区驿站生活馆，通过与合作伙伴签约授权、与本地生活零售、新兴电商渠道相结合，以全域O2O交易场景覆盖支持所有生活馆完成核销代金券购物模式。
文章预览
近日，美特斯邦威 「大牌平替 潮流户外」 新闻发布会于温州正式召开，，正式发布“大牌平替”产品策略和“驿站生活馆”合伙人策略，为进军潮流户外赛道布局造势。 发布会现场，美特斯邦威创始人、董事长 周成建阐释了美邦服饰的“潮流户外”与“大牌平替”的基因—— 30年前，对标佐丹奴，深耕潮流休闲，形成百亿规模；30年后，对标始祖鸟，转型潮流户外，锚定下个百亿 。 周成建将过去10余年美邦服饰的发展失焦归结为缺失可“平替”的行业标杆品牌。确定 “抓鸟策略” 后，他对找准新标杆的美邦服饰的未来充满信心，“希望通过几年的努力，让消费者穿美邦的户外服饰和穿始祖鸟的体感是一样的、价格是不一样的。” 今年初，周成建回归重掌美邦服饰，大刀阔斧推进改革，大规模闭店、探索新零售、重兵内容电商、转战户外赛道
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