被华为卖掉后，他干出一个“小华为”

主要观点总结

本文介绍了汇川技术的发展历程及其CEO朱兴明的经营理念。汇川技术从变频器到通用自动化，再到新能源和轨道交通的多元化扩张和跨界成功，以及朱兴明对汇川技术的战略规划、人才培养和体系化管理的重视。文章还提到了朱兴明如何将汇川技术与华为的战略理念相结合，以及他如何应对企业面临的挑战和危机。最后强调了朱兴明对产业经济、科技创新、企业经营发展的思考和洞见。

关键观点总结

关键观点1: 汇川技术的发展历程

从变频器到通用自动化，再到新能源和轨道交通的多元化扩张和跨界成功，成为工控龙头企业，具有工控界“小华为”之誉。

关键观点2: 汇川技术的CEO朱兴明的经营理念

朱兴明强调体系化管理，学习华为的管理思想，注重人才培养和战略转变。他坚持“偏执精神”，敢于创新，持续以高研发投入布局新能源电控领域。

关键观点3: 汇川技术面临挑战和危机时的应对策略

朱兴明通过理性分析时代要素、坚持“理大事”的思维方式、重视“偏执狂”的作用，带领汇川技术成功应对挑战和危机。

文章预览

作 者 丨 耿康祁 华商韬略出品 丨 ID：hstl8888 在福布斯中国最近3年的中国最佳CEO评选中，只有三家公司的CEO，依靠稳定的综合评分成功连庄，其中两人是比亚迪董事长王传福、宁德时代董事长曾毓群，另一人是： 汇川技术董事长朱兴明。 4月以来，新能源汽车的火热再上层楼。凭借锁单突破10万，小米汽车也是出道即巅峰。 但人红是非多，雷军在发布会上一句自研了刷新业内天花板的超级电机，就被网友质疑，“小米又要重新定义自研了，难道不是贴牌货吗？” 百口莫辩之际，一家名为汇川技术的公司站出来：“小米超级电机V6s是汇川与小米联合研发，但小米超级电机V8s是小米全自研的”。 一句话，证明了小米，也让汇川技术这家素来隐藏在幕后的公司，难得一见地走向了前台。 新能源汽车向来有动力电池、电机和电控的“大三电”之说，其在 ………………………………