“在小公司做薪酬，我劝你想开点....”

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本文一共2943个字 全文阅读时间需要6分钟 转眼上半年就过去了，一波HR在群里分享上半年的工作和下半年的工作计划。 群里有位HR分享近期准备帮公司搭建薪酬体系，并坦言在网上找了一些资料，大概的框架已经定了，但是就怕细节出现问题，所以特地来请教一下牛人，要注意哪些细节。 此话题一出，如洪水开闸，群友纷纷问起她的情况，比如公司规模，都过去大半年了为什么突然要做薪酬体系搭建等等。 “在小公司做薪酬，我劝你想开点....”坐标北京岗位经理的A君突然发言。 “没事别瞎折腾”A君又打了一行。 乍一看这消息多少有点“泼冷水”，毕竟群里都是五湖四海的HR，在中小公司做薪酬的HR并不在少数，刚刚还有意请教的那位HR这时候才缓缓打出了一个问号。 “为什么这么说呢？我们公司虽然规模小，但是老板肯放权，这次薪酬还是我 ………………………………