主要观点总结
启明创投制定了未来十年的管理团队交接班规划,包括现任主管合伙人梁颕宇的交班。梁颕宇在医疗领域有丰富经验,她的离职可能标志着启明创投在传承方面的努力。同时,启明创投的合伙机制在行业内较为真实,几位主管合伙人平等分享经济利益和决策权。尽管启明创投的传承规划值得称赞,但一些投资机构仍需要认真对待传承问题。
关键观点总结
关键观点1: 启明创投的未来十年管理团队交接班规划
启明创投已经制定了详细的管理团队交接班规划,这是为了应对未来几十年的发展需求,确保机构的平稳过渡。
关键观点2: 梁颕宇的交班
梁颕宇作为启明创投的主管合伙人之一,已经准备交班。她在医疗领域拥有丰富的经验和资源,她的离职可能标志着启明创投在传承方面迈出了重要的一步。
关键观点3: 启明创投的合伙机制
启明创投的合伙机制相对真实,几位主管合伙人在经济利益和决策权上完全平等。这种机制有助于实现管理团队的平稳过渡,但真正实现起来并不容易。
关键观点4: 投资行业的传承问题
尽管一些投资机构已经开始考虑传承问题,但整体上仍需要更多机构认真对待。传承问题对于投资机构的长期发展至关重要。
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将东四十条资本设为“星标⭐”,第一时间收获最新推送 启明创投已经制定了一份未来十年的管理团队交接班规划。 作者丨张楠 来源丨东四十条资本 投中网获悉,启明创投已经制定一份未来十年的管理团队交接班规划(又名“管理团队传承规划”),首位准备“交班”的管理者,包括现任主管合伙人梁颕宇(Nisa Leung)。 据我了解,此前,启明创投曾任命合伙人陈侃,作为医疗健康团队的共同负责人(co-Lead),也是“传承”准备之一。 启明创投创始主管合伙人邝子平曾说,要把启明创投打造成百年老店。投中网了解到,过去若干年,启明创投一直在为合伙人的传承做着有序规划。比如就在今年5月,启明创投将周志峰晋升为主管合伙人。当时我的评论是,通过晋升周志峰这位在AI等科技领域的“捕手”,解决了启明创投在未来十年在方向上的“
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