工厂规划方法论：《设施规划》英文版！

主要观点总结

本文主要介绍了工业工程的主要内容以及《系统化-工厂规划》手册的发展历程。文章提到工厂规划与布点设计的方法论，包括S-L-P和S-H-A方法。同时，文章还介绍了工厂在全球化企业中的角色以及价值，强调战略设施规划的重要性。另外，本文还涉及到了精益工业工程书店的运营模式和书籍的筛选原则。

关键观点总结

关键观点1: 工业工程的主要内容

包括工作研究、平面布局、物料搬运等，是工业工程的经典课程。

关键观点2: 《系统化-工厂规划》手册的历史和重要性

原定于1976年发布，后因工厂规划的变化，将平面布局与物料搬运合并，更名为《设施规划》，并被学术与产业界沿用至今。强调了战略设施规划的重要性。

关键观点3: 工厂与设施规划方法论

介绍了S-L-P和S-H-A两种方法论，并指出工厂作为物料运输的一部分，在全球化的企业中只是一个点，但并不代表没有价值。

关键观点4: 书籍的结构和内容

书籍分为五部分，包括产品规划、交付规划、制程规划等。同时提到台湾版和大陆版的内容有所不同，强调原版更为完整。

关键观点5: 精益工业工程书店的运营模式

采取按需生产模式运营，价格稳定、公开、透明。同时强调专业书籍的筛选和分享主要面向有志于长期从事精益IE实践的业者。

文章预览

👉工作研究、平面布局、物料搬运系工业工程最初的主要内容，也是工业工程的经典课程。 精益工业工程专家序列05：《系统化-工厂规划》手册，完整版！ ✅本书原确定发布时间是1976年，因为各种原因中断、后在1984年发布时〖工厂规划〗已经发生了很大变化，于是将平面布局与物料搬运进行合并、更名为《设施规划》，然后被学术与产业界沿用至今！ 工厂规划与布点设计〈英文版〉！ 工厂与设施规划方法论：S-L-P! 工厂与设施规划方法论：S-H-A! 如果把工厂理解为物料运输的一部分，那么工厂只是全价值链中的一个点；对于当下某些企业，比如苹果，对于工厂🏭环节采取业务外包，这样工厂就真的只是一个点！当然，这不代表工厂没有价值，只是对于全球化的企业来讲，要开拓更大的疆域，做自己熟悉的和关键的业务也未尝不是一种策略！ 本 ………………………………