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一、开会 早会，汇报会，进度会，督导会，推进会，复盘会。总之不要闲着。 不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分！ 二、做表 统计表，进度表，业务储备 表，计划表，整改 报告，问题报告，总结报告。 不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。同时手上事情不能停！ 效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！ 三、打官腔 穿透式管理，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。 总之就是不说人话！这个不好总结举个例子 穿透式管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传
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