互联网思维，为何难造出DeepSeek这样的“爆款”?

主要观点总结

本文介绍了产品经营模式对于企业发展的重要性，指出平庸的产品源于平庸的体系，而建立产品经营模式是重塑经营结构的第一要事。文章还介绍了马蒂·卡根的产品经营模式理念，并强调了试验的重要性以及产品创收时间的重要性。最后，作者呼吁企业应向产品经营模式转型，建立自己的产品经营模式。

关键观点总结

关键观点1: 产品经营模式的重要性

产品经营模式是顶级产品型公司的企业经营操作系统，能帮助企业打造成功的产品，实现脱颖而出。

关键观点2: 平庸的产品源于平庸的体系

企业沿用旧有的60分体系，无法打造出卓越的产品，必须重塑经营结构，建立产品经营模式。

关键观点3: 试验与产品创收时间的重要性

产品经营模式强调试验的重要性，更注重产出成果的创新性，而不是对产出成果预测的时间精确性。产品创收时间重于产品上市时间。

关键观点4: 转型的挑战与步骤

企业向产品经营模式转型是充满挑战的，需要逐渐切换。马蒂·卡根给出了具体的实施步骤和应对挑战的方法。

关键观点5: 案例分析与收益

书中分享了9个成功转型的企业案例，这些企业可以通过书中总结提炼的方法进行产品经营模式的转型，并取得极佳的经营成果和投资回报。

文章预览

撰 文   |    潘农菲  光远和声基金事业合伙人           “专注、极致、口碑、快”这个诞生于大约十年前的互联网思维，侧重于商业模式创新与扩张模式，这催生了诸如小米、滴滴等第二代互联网巨头。然而2025年春季期间，凭借卓越的产品性能而横空出世的DeepSeek，让企业界认识到产品本身的竞争力，才是在竞争中脱颖而出的根本。 马蒂·卡根 （Marty Cagan） 是硅谷著名的产品经理。他参与并管理了互联网产品组织的多个关键角色。在其所著的《转型启示录》一书探讨了企业如何摆脱增长乏力、经营平庸的有效路径，转向打造好产品，创造高收益的产品经营模式。本书译者潘农菲，总结了产品经营模式 （Product Operating Model） 的深入思考，希望能够带给读者有益的启发。 平庸的经营 源于平庸的产品 国内众多企业在经历了持续多年的成长后， ………………………………