主要观点总结
本文讨论了市场部在公司中的定位混乱和职能矮化的原因，指出市场部的原罪是花钱但在不直接赚钱的情况下难以衡量其效果。文章还提到了市场部的花费水平如何被老板们看待，以及如何在老板和员工层面给出了一些建议来解决这些问题。同时，文章也探讨了产品与用户层面的发力点，建议个体发展应该掌握从品牌和营销两个层面驱动业务长线增长的方法，并跳出内卷。
关键观点总结
关键观点1: 市场部定位混乱和职能矮化的原因
市场部的原罪是既负责花钱，但在不直接赚钱的情况下难以衡量其效果，导致在公司中的定位混乱和职能被矮化。
关键观点2: 市场部的花费水平如何被老板看待
老板们通常基于市场部的花费水平对其进行评价，但往往忽略了市场部对于公司长期发展的贡献。
关键观点3: 个体发展在品牌和营销方面的建议
个体发展应该掌握从品牌和营销两个层面驱动业务长线增长的方法，并跳出内卷，成为真正的操盘者，找到自己的发力点。
关键观点4: 产品和用户层面的发力点
产品与用户是挣脱流量内卷、真正的营销增长点。要从产品层面找到有效的卖点和内容结合形成强势能，从用户层面精进有效沟通和吸引用户的能力。
文章预览
最近蕉下被曝裁撤品牌部，把市场部并入销售部，掀起了一片行业恐慌，也有各种大V和媒体在评论发声。 其中不乏 一些令人啼笑皆非的观点，比如有人把问题归咎于「marketing不应该翻译成营销」： 「如果Marketing不是被翻译成“营销”，“营销部”就不会成为最憋屈、人员流动最大的部门，因为公司的业绩主要跟公司整体市场化有关，但只有你是考核业绩的，天然纯粹无污染的背锅侠。 如果Marketing不是被翻译成“营销”，那就没有所谓的“营销战略”，而只有“市场战略”。真正的市场战略不是从属所谓的“企业战略”，而是在市场化视角下，公司唯一的战略。 如果Marketing不是被翻译成“营销”，那些“营销”专业的人不会被理所当然被送去做“销售”，功底扎实的Marketer是一家公司国宝级人才，而所有管理者都应该补上一堂Marketing的专业课。
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