药企年度经营计划总是空洞、无效？试试这六点

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特约作者 | 杨连民 ‍ ‍ ‍ 责任编辑 | 郑瑶 即将进入9 月末 10 月初，各企业将启动 2025 年经营计划和预算工作，究竟如何开展经营计划和预算的编制、目标制定，才能真正做到管用、 有效？ 01 基于深度理解行业政策 制定市场计划和策略活动 1.分析最新的医改政策对医药行业的影响 ，结合企业的工作场景，解读行业的案例，和营销团队一起更好地理解每项政策对于本企业相关产品领域的影响，分析渠道、终端客户以及一线销售人员的心理和行为，更好地制定2025年的市场规划和产品策略。 2.不仅仅是分析政策的具体内容，更要分析政策影响背后的各种变量。 为什么同样的政策在不同地区、不同级别的终端影响不同，哪些因素导致影响的大小，如何减少不利影响或增加有利影响，如何基于这些变量制定市场策略。 3.不仅仅是符合市场计划的基本框 ………………………………