机构发展能力提升年｜强化协同引领保障，赋能机构加快提升项目履约能力

主要观点总结

本文主要介绍中建国际在'机构发展能力提升年'中，工程管理部如何通过强化协同、引领和保障来赋能机构加快提升项目履约能力。具体措施包括建立沟通长效机制，形成配合联动的管理机制，推进文件贯彻落实，提升项目策划编制质量，摸排海外实施项目情况，提升项目管理水平，以及建立人才库和劳务基地等。

关键观点总结

关键观点1: 中建国际的年度主题为“机构发展能力提升”，工程管理部围绕此主题展开工作。

工程管理部开设专栏征集体会和做法，广泛涉及公司二级机构和总部部门。

关键观点2: 强化协同以破解项目关键难题。

通过建立与机构的“一对一”沟通长效机制、形成前后方配合的管理机制等方式，推进项目履约，以色列绿线地铁等项目履约成效良好。

关键观点3: 强化引领以提升项目履约水平。

通过推进集团文件贯彻落实、编制项目工序指引、明确优秀项目策划标准等方式，赋能机构提升项目履约能力。

关键观点4: 强化保障以优化资源配置。

通过系统梳理人员专业能力、建立人才库和劳务基地等方式，提升机构自营底气及项目资源配置能力。

文章预览

今年是中建国际 “机构发展能力提升年” 公司官微开设专 栏 围绕年度主题 面向公司二级机构和 总部部门 广泛征集 体会和做法 坚持问题导向、同题共答、久久为功 切实推动各机构 自我造血功能提升 基础管理能力提升 体系建设能力提升 助力企业勇担集团国际化 经营战略支撑力量 今天，为您带来总部工程管理部《强化协同引领保障，赋能机构加快提升项目履约能力 》~ 强化协同引领保障，赋能机构加快提升项目履约能力 ◆ ◆ ◆ ◆ 2024年是中建国际实施“十四五”规划的关键一年，工程管理部紧扣“机构发展能力提升”年度主题，切实强化协同、引领、保障，赋能机构加快提升项目履约能力。 强化协同，破解项目关键难题 建立与机构的“一对一”沟通长效机制，掌握项目履约存在的关键问题和困难，形成机构需总部协调解决问题清单，并及 ………………………………