从“分段”到“全链”：高压项目的认知蜕变

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在高压项目中，传统的分段开发模式常常导致效率低下和问题频出。本文通过一个限时一个月完成的高压项目案例，详细剖析了分段开发模式的弊端，供大家参考。 ———— / BEGIN / ———— 年后，我带着一个项目组，一头扎进客户单位驻点开发。这位客户可是出了名的“急性子”，，限时一个月，就得做出别家半年才能捣鼓出来的产品效果。 出发前，军令状都立了，不成功便成仁。 销售团队也没闲着，全国到处给客户宣传介绍，这意味着我们必须在一个月内把产品弄出来，一点退路都没有。 在这个感觉被装进“高压锅“里的项目中，项目开发一开始就陷入了老套路。我们把产品功能拆得七零八落，就像把一块大蛋糕切成了无数小块，前后端开发人员各领一块。 可这个项目不一样啊，得用大模型，除了常见的工程开发任务，还得和算法团队配 ………………………………