卓越绩效丨秦山核电：勇做新时代核电领跑者

主要观点总结

秦山核电以卓越绩效模式导入为重要抓手，探索核电高质量发展之路。历经三年持续改进，荣获多项质量奖。文章从挑战自我、完善自我和实现自我三个方面详细阐述了秦山核电的卓越绩效实践。

关键观点总结

关键观点1: 秦山核电采用卓越绩效模式，探索核电高质量发展。

公司历时三年持续改进，实现螺旋式上升的持续改进，先后荣获各级政府质量奖，实现了质量奖全满贯。

关键观点2: 秦山核电实施“六步走”路线图，全面导入卓越绩效模式。

包括接触理念、贯标学习，营造氛围、全员动员，领导挂帅、建立专班，对标先进、学习经验，分解目标、分段实施，开展评估、持续改进等方面。

关键观点3: 公司在卓越绩效模式导入过程中，不断完善自我，实现持续改进。

包括领导表率作用更加凸显，战略指引效果更加显著，过程价值挖掘更加充分，科技创新活力更加迸发等方面。

关键观点4: 秦山核电在实现自我中勇做新时代核电领跑者。

在保证核安全的同时，联合推动核能多场景综合利用并走在全国前列，努力实现中国核能的高质量发展。

文章预览

2020年，为贯彻落实集团公司加快建成具有全球竞争力的世界一流工业集团的要求，秦山核电以卓越绩效模式导入为重要抓手，开启了持续探索核电高质量发展之路。公司历时三年，实现螺旋式上升的持续改进，先后荣获海盐县、嘉兴市、浙江省政府质量奖，2023年更是荣获全国质量奖和中国质量奖提名奖，实现了质量奖全满贯，成了为数不多首次“争创即获评”的企业。 一 挑战自我，寻找核电高质量发展之路 秦山核电通过实施“六步走”路线图，实现卓越绩效模式的全面导入，着力推进公司安全生产、经营管理和改革发展的质量建设，不断为相关方创造卓越价值，提升整体绩效和能力。 1 接触理念、贯标学习 公司高层带头开展标准学习，通过党委会、静思会、专题会进行学习研讨，充分发挥高层示范作用，不断加深对卓越绩效标准的理解。组建 ………………………………