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你好呀,这里是科研职场说。 在医疗体制内,中层医务管理者的角色犹如夹心饼干中的那层馅料,既要抵挡来自上级的压力,又要照顾到下属的期望。 最近,一位朋友向我诉苦说,他去年被提拔为副主任,成为了一家大型医院的中层领导。他感觉自己每天像个救火队员,需要到处奔走,身心俱疲。他问我,怎样才能在这个岗位上胜任?虽然我的经验无法完全复制给他,但我还是分享了一些心得。 中层管理者的挑战和机会并存,要扮演好这个角色,你需要具备两方面的能力:业务能力和管理智慧。业务能力确保你在专业领域有足够的站立空间,而管理智慧则在复杂的人际关系中显得尤为重要。处在中层,领导在上看着你,医护人员在下盯着你,责任之重大非一般人能理解。 有些人认为中层副职相对轻松,而中层正职则累人又不讨好,但我不这么认
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