为什么华为是中国跨界最成功的企业？

主要观点总结

本文介绍了华为跨界发展的历程和策略，包括其如何同时兼顾做大和做强，依然能赚到钱的原因。文章还提到了华为在消费者业务、企业业务和智能汽车解决方案等方面的跨界发展，以及其在组织管理方面的经验和文化。

关键观点总结

关键观点1: 华为如何做到跨界成功

通过坚守ICT（信息与通信技术）基础设施提供商这个定位，但不断拓宽业务范围。采用同心圆式的多元化发展战略，聚焦核心业务领域，培育核心能力，将研发、人才、资本、价值观等核心要素筑牢，再对核心业务进行场景细分。

关键观点2: 华为的业务范围

业务范围广泛，主要有运营商业务、企业业务、消费者业务、云计算、数字能源、智能汽车解决方案和海思等，覆盖了软硬件、2B和2C市场。

关键观点3: 华为的发展策略

采用“深淘滩、低作堰”的策略，内部不断精进，规避管理浪费，实现对客户的高效、优质、低成本交付；同时降低欲望，把多余的利益让给客户和供应商，形成价值挤压效应。

关键观点4: 华为的组织管理

斥巨资向西方先进企业学习管理经验，形成了独特的组织结构如“让听得见炮声的人做决策”“轮值CEO制度”，以及组织文化如“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”等。

关键观点5: 华为的价值观

坚持“活下来”是最高纲领和最低纲领，注重持续有效成长，多打粮食，不断提升效率。

文章预览

今天下午，华为终端BG董事长余承东在华为秋季新品发布会上正式发布了全球首款三折叠屏手机华为Mate XT非凡大师。 华为再次引领了折叠屏手机的变革。目前，华为官方商城上，预约购买的人数已经突破了300万人。 值得一提的是，今年上半年华为在手机、汽车、平板等产品业务上表现都十分强势：手机同比增长55.2%，以17.5%的市场份额位列国内智能手机出货量第一；车BU首次实现盈利，与华为深度合作的汽车销量超过了20万辆；平板和智能穿戴出货量分别同比增长77%、66.2%。 成立37年来，华为靠交换机在PC时代站稳脚跟，靠手机勇立移动时代潮头，至于下个时代，华为云计算和智能汽车也做得风生水起。我们不禁好奇，华为是如何做到每次跨界都能做出不错的成绩，始终引行业的？ 作者 | 阿空 编辑｜浩然 本文为商隐社原创文章，转载请联系后台 为 ………………………………