产品规划的六大核心问题：产品经理方法论

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产品规划 ，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。 产品规划 ，最能够体现产品经理的综合能力，可以作为判断一个产品经理是否优秀的重要依据。 但是，做好产品规划并不容易，需要产品经理具备三项关键能力：洞察力、前瞻力和整合力。 许多新手产品经理，在初次面对产品规划时，往往束手无策，不知如何下手。 本文，将产品规划拆解成六大核心问题，方便大家理解产品规划的本质： 要做、想做、能做； Why（为何做）、What（做什么）、How（怎么做）。 这六个问题，想清楚了，产品规划基本上就完成了。 1  产品规划：要做、想做、能做 产品规划，就是通过全方位的比较、权衡和取舍， 在要做、想做和能做之间，寻找最大公约数。 1.1 要做 要做，就是符合企业的战略规划，与企业 ………………………………