稻盛和夫：必须选拔这样的员工，让他们担任组织的管理者

主要观点总结

本文主要介绍了稻盛和夫的企业经营哲学，特别是在企业内推行大家族主义的思想。他强调选拔工作能力优秀且受人尊敬和信赖的员工担任组织的管理者，以团结全体员工，共同迈向事业成功。同时，文章也提到了稻盛和夫关于贯彻实力主义的重要性，衡量一个人的标准不是辈分和资历，而是真正实力。最后，文章强调了在企业经营中，既要重视家族式的信赖关系，又要避免娇惯，确保组织的有效运行。

关键观点总结

关键观点1: 稻盛和夫的企业经营哲学

稻盛和夫强调在企业内推行大家族主义，选拔优秀的人才担任管理者，团结全体员工共同迈向事业成功。

关键观点2: 大家族主义的重要性

大家族主义能让员工像亲父子、亲兄弟那样相互信任、直言相谏、心灵相通，形成具有凝聚力的强大集体，无惧困难。

关键观点3: 贯彻实力主义的重要性

稻盛和夫强调，衡量一个人的标准不是辈分和资历，而是真正实力。选拔有能力、高尚人格、值得信任的人担任组织负责人。

关键观点4: 避免娇惯

大家族式经营要避免娇惯，确保组织的有效运行。否则，互相帮助可能变质为互相撒娇，降低工作效率和企业竞争力。

文章预览

每日听稻 在企业内推行大家族主义的同时，必须选拔工作能力优秀并受人尊敬和信赖的员工，让他们担任组织的管理者。只有符合这种要求的人，才能带领大家迈向事业的成功，进而追求全体员工物质和精神两方面的幸福。——稻盛和夫 本文字数：2430字 | 预计阅读：10分钟 音频播放结束后将自动循环播放，可重复收听 “以心为本的经营”，让员工们能够像亲父子、亲兄弟那样相互信任、直言相谏、心灵相通 京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。 当时，它依靠的只是仅有的一点技术，以及相互信赖的28名员工。 为了公司的发展，每个人都竭尽全力。 经营者也不负众望，拼命工作。 员工们相互信任，不贪图私利私欲。 大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。 常言说，人心易变，但同时，比人心更坚固 ………………………………