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作者：拉姆·查兰 作家、咨询师 来源：整理自《领导梯队》书籍 机械工业出版社 2013年 一 打好基础：从领导自己到领导他人 1.第一次走上领导岗位，转型升级的跨度很大，很多人都没有做好充分的准备。 2.人都有惯性，越是绩效卓越的个人贡献者，越容易紧抓着过去让他们成功的工作不放。 3.不太成熟的领导很容易掉进“急于证明自己”的大坑里。 4. 职业发展路径很多，晋升并非唯一方向。 5.掌握领导梯队各阶段后，就会以全新的视角思考自己的职业发展。 6.同一角色不同岗位的横向调动，比如不同职能、不同地区，也会让人受益良多。 7.很多人认为应该“先让新领导自己摸索，一段时间后再看到底做得怎么样”，这是一个误区。 8.来到新的环境，对自己新的角色还缺乏理解和认知，孤军奋战的新领导自然会按照过去的成功方式行事，转型升
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