搞合作、做研究、找突破、出成果—关于今后审计工作的思考

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过去的几年，审计部的总部处室与下辖的各个审计分部分工明确、职责清晰、联动顺畅。总部为审计分部制定了目标科学、指标量化、结果导向的考核方案。从考核方案的执行效果看，各审计分部为取得较好的考核成绩，努力完成各项考核指标，争取在年底获得理想的绩效排名。考核方案有些像“赛马机制”，各审计分部围绕考核指标展开竞争，因为排名靠前才能取得好的绩效。从运行效果看，考核方案带来良好的审计工作成果，也使得审计工作为组织创造了价值。 在过去几年取得成绩的同时，也应该看到一些现实的情况：审计任务，尤其是监管要求的审计任务逐年增加；审计方法技术研究有所缺失；审计信息技术应用也遇到了一些瓶颈；审计人员疲于各种审计检查、报告撰写，动力和活力不足；等等。 为了审计工作能够持续健康发展，今后的 ………………………………