如何优雅地向供应商催货？我们总结出了三个段位，你在什么水平？

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催货不等同于催债，供应商欠的是货，而不是钱。欠钱的是大爷，欠货的不是孙子。 物料采购的一项重要工作，就是要 让供应商能按时足量地把订单中的货物交上来 。 如果供应商不能做到On time/In full交货，采购就需要施展各种武艺，和供应商进行 高效沟通 （打电话发邮件） ， 晓之以理 （再不交货就换供应商） ， 动之以情 （这次保证不给你开承兑汇票） 。 在催供应商交货这件事上，最能够看出不同采购供应链人员的业务能力。有的人遇到了困难就双手一摊，表示搞不定了。 有的人能够找到合适的解决方法，可能过程还有点沙雕。 还有极少数狠人，在处理掉问题以后，还可以反手给供应商上一课，让他们长点记性，这波操作就挺高级了。 如果用 “小宇宙燃烧程度”来分类，燃度0%为青铜，50%为白银，100%为黄金。 燃度0% 知难而退，委委屈屈 ………………………………