主要观点总结
本文介绍了一门针对管理者的领导力提升课程，该课程旨在帮助管理者应对复杂多变的外界环境，提升管理能力和组织绩效。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
面对不确定、复杂模糊的外界环境，管理者需要提升领导力以应对挑战。
关键观点2: 课程目标
帮助管理者认清自己的领导力，掌握五项管理能力，提升管理的有效性，并实现组织整体绩效的提升。
关键观点3: 适合对象
该课程适合2年以上的部门经理、企业管理者、企业家参加。
关键观点4: 授课方式
课程采用多种授课方式，包括课程讲解、视频案例导入、小组互动研讨、情景演练、复盘答疑等。
关键观点5: 服务特色
课程拥有实力雄厚的专职研发队伍，严格的培训程序及教学质量评估体系，以及独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求。
关键观点6: 管理体系
提供全面专业系统的管理服务体系，包括陪伴企业成长、为组织赋能，提供辅导、微咨询、实践工作坊、定制服务等。
文章预览
卓有成效的领导者 —管理者领导力5准则 面对不确定、复杂模糊的外界环境，无法打破惯性有效应对。 没有成果意识，跨部门协作难，部门空转，内耗严重。 重要决策或各说各话、议而不决，或无人担当、无法落地。 世界经济变化莫测，各行各业面对经济变局的不确定性增加。企业管理需要回归管理本质，培养管理者建立系统性思维。 本课程通过5项卓有成效的习惯，帮助管理者 修炼领导力 ，提升管理者管理工作的有效性， 让管理者通过有效的自我管理转化为卓越的组织绩效。 课程根据现代管理学的经典管理思想进行研发，从“创造卓越领导力"出发，构建了一套系统性的框架和行动方案。课程将组织管理者探讨需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为组织所需要的、能够完成任务的“核心人才”。 【课程目标】 ▪认清管理者自己的领导
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