第4期报名！奖金体系设计：销售+职能+研发+年终奖...

主要观点总结

文章主要讨论了公司奖金体系的设计，包括奖金的适用人群、激励方式以及针对不同岗位的奖金设计。

关键观点总结

关键观点1: 奖金体系设计的重要性

奖金作为员工薪酬的一部分，其体系设计对于激发员工积极性、留住核心人才具有重要意义。

关键观点2: 奖金体系的适用人群考虑

在设计奖金体系时，HR需要考虑不同业务类型人员的奖金激励特点，并从静态思维和动态思维两个角度考虑适用人群，以最大限度地激发员工的积极性。

关键观点3: 针对不同岗位的奖金设计

企业需要针对不同岗位制定不同的奖金激励方式，包括职能部门、销售部门、研发部门等，以满足不同岗位员工的需求。

关键观点4: 奖金体系的迭代与优化

奖金体系需要随着公司的发展和市场环境的变化进行迭代与优化，包括佣金制、签约奖、保留奖等方面的设计。

关键观点5: 培训课程介绍

HR新逻辑-HRLogic & 翁涛老师的《奖金体系设计实战》训练营相关信息，包括报名、开营时间、课程内容等。

文章预览

很多公司设计的员工薪酬结构里面都有基本工资和浮动奖金。但对于奖金应该“奖”什么，似乎没有太多的讨论。   在设计奖金体系之前，HR一定要明确哪些人适用哪种奖金类型。   在设定适用人群的时候，HR不仅要用“静态思维”考虑不同业务类型人员的奖金激励特点，还要从“动态思维”的角度出发，考虑员工在不同部门之间相互调动给奖金比例带来的影响。   针对不同岗位制定不同的奖金激励，能够最大限度的激发员工的积极性，因此，企业需要根据情况设计奖金体系。   俗话说： 激励得好，核心人才跑不了！ 如何规划公司的奖金体系？ 如何做好年终奖的设计？ 如何做好职能部门奖金设计？ 如何做销售部门的奖金设计？ 如何做研发部门的奖金设计？ 如何做奖金体系迭代与优化？ 如何 设计佣金制、签约奖、保留奖？     HR新逻辑-HRLogic ………………………………