老员工被安排学习员工手册，全程玩手机…遭开除！公司赔98.2万！

主要观点总结

文章介绍了一起关于公司开除老员工后需支付赔偿金的案例。员工因业务分歧和公司产生矛盾，公司多次警告并最终开除该员工，员工申请仲裁后得到支持。经过法院一审和二审，最终判定公司需支付赔偿金98万余元。文章还介绍了相关法律规定和法官提示。

关键观点总结

关键观点1: 案例背景

员工李某在公司工作25年，因业务分歧与上级产生矛盾，公司多次警告并最终开除该员工。

关键观点2: 员工行为

李某在多次沟通中未回应主管要求，未按要求熟悉工作职责与员工手册并在会议期间使用手机，最终被公司开除。

关键观点3: 公司行为

公司制定了员工奖惩管理办法，但因未遵守制定程序而面临法律争议。公司在仲裁和诉讼中败诉，需支付赔偿金。

关键观点4: 法律规定和法官提示

用人单位建立规章制度需符合合法性、合理性及程序正当性要求。劳动者应了解单位规章制度内容，如遇不合法、不合理情况有权拒绝。用人单位依据不合法的规章制度作出的处罚或其他处理，劳动者可依法维权。

关键观点5: 案件结果

经过仲裁、一审和二审，最终判定公司需支付赔偿金98万余元。

文章预览

干了25年的老员工 因跟上级主管 业务上有分歧， 员工认为主管故意针对， 开启不理不睬模式。 主管让其独自一人在会议室 熟悉自己的工作职责和员工手册 结果员工全程玩手机，一页未翻… 公司忍无可忍， 怒将其以 严重违纪为由开除！ 结果法院判 公司需向员工支付 98万元赔偿金！ 究竟咋回事？ 一起来看案例↓ 事件回顾 1995年7月15日，李某进入福州某分公司工作，先后任操作、文员、副经理、分公司经理等职务，双方签订有多份劳动合同，最后一份《劳动合同》为双方于2008年5月23日签订的无固定期限劳动合同。 2020年7月10日至9月30日， 李某与其上级主管就“业绩改善”进行多次电子邮件沟通 。主管要求李某针对上半年亏损，制定多项改善计划，并让其反复修改。 7月30日，李某回复主管的邮件中表示，公司和领导采取小人之心及各种不信任态 ………………………………