对标提升｜公司设计研究院与中建八局二公司设计研究院开展对标交流

主要观点总结

公司总工程师田伟、设计研究院执行院长刘小虎等公司相关人员参加中建八局二公司的对标交流活动，旨在贯彻落实公司工作会精神，交流学习先进经验和举措以提升海外设计管理水平。二公司相关人员对海外公司的到来表示欢迎，并分享了设计管理的重难点和高效管理流程及标准化动作。与会人员围绕设计管理体系建设、国内外差异性需求等展开交流，并探讨认定标准、产值核定及激励办法。此次交流为设计研究院精细化管理提供了养分，希望双方今后能加大交流力度，保持常态化沟通合作，共同探索建立海外设计管理协同共享机制。

关键观点总结

关键观点1: 交流活动的目的

贯彻落实公司工作会精神，交流学习先进经验和举措以提升海外设计管理水平。

关键观点2: 分享内容

二公司相关人员分享了设计管理的重难点、EPC项目统筹管理中的高效管理流程及标准化动作。

关键观点3: 交流研讨的议题

与会人员围绕设计管理体系建设、国内外差异性需求、资源整合等方面深入交流，探讨设计价值创效认定标准、产值核定及激励办法。

关键观点4: 活动的收获与展望

此次交流为设计研究院精细化管理提供了养分，希望双方今后能加大交流力度，保持常态化沟通合作，共同探索建立海外设计管理协同共享机制。

文章预览

为贯彻落实公司工作会精神，对标优秀单位，交流学习先进经验和举措，进一步提升海外设计管理水平和体系建设，助力公司设计业务高质量发展，8月2日，公司总工程师田伟、设计研究院执行院长刘小虎及公司设计体系相关人员赴中建八局二公司对标交流。 二公司EPC管理部负责人李晓东、设计研究院院长徐备、设计研究院副院长祝人杰对海外公司一行的到来表示欢迎。李晓东详细分享了二公司设计管理重难点、EPC项目统筹管理中的高效管理流程及标准化动作、策划阶段和项目实施过程中设计风险把控。 与会人员根据自身实际情况，围绕设计管理体系建设、国内外差异性需求、资源整合等多方面深入交流，就彼此关注的重难点问题、推进思路和管理举措展开具体研讨，并对设计价值创效认定标准、产值核定及激励办法进行了探讨。 田伟表示，此 ………………………………