主要观点总结
文章介绍了《从绩效管理到业务成功》这门课程的内容和目标，包括课程收益、面向人群、课程价格、课程设置、课程亮点和授课讲师等信息。
关键观点总结
关键观点1: 课程收益
认清企业战略与组织绩效管理的关系，掌握建立绩效管理体系的系统化方法和工具，提升人力资源/管理人员的绩效管理技能。
关键观点2: 面向人群
主要针对中/高级人力资源管理者、企业中层管理者以及高潜人才。
关键观点3: 课程内容
包括四大主题，共计300分钟，提供20余套管理工具，包括绩效管理的定义、过程辅导的重要性、如何通过绩效反馈促进人员成长和团队战斗力的提升，以及如何将绩效结果运用变为组织和个人的激励方式。
关键观点4: 课程亮点
课程内容干货、科学、实战，投入案例精彩。
关键观点5: 授课讲师
授课讲师为李文莉老师，拥有超过20年人力资源领域工作经验，通过教练式指导+师生互动式的教学方式，启发学员思考和辩论。
文章预览
《从绩效管理到业务成功》 组织成功离不开绩效，企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 业务部门年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？ 如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人人肩上有指标？ 管理者和人力资源部门在绩效管理和目标设定中如何让员工担责并共同实现？ 当前大部分企业都实行绩效管理，只是管理的层次和方式不同。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪，更重要的是通过提升个人绩效，提升组织绩效，从而最终提升企业竞争力，提高企业利润，同时也能提升员工的个人能力，实现组织与员工的双赢。 课程收益： √ 认清企业战略与组织绩效管理的关系 √ 掌握建立绩效管理体系的系统化方法和工具（包括：面谈的汉堡包原则、绩效面谈BEST原则、绩效与人才九宫
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