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产品创新，需要套路和方法！ 新产品开发流程，就是企业在长期的产品创新实践活动中，总结和提炼出来的套路和方法。 当前，最负盛名的新产品开发流程，是华为的IPD集成产品开发流程。 华为IPD流程的精髓，可以用六个数字进行概括： 一个 整体框架：是指IPD的整体框架。 两种 评审机制：是指决策评审和技术评审。 三大 业务流程：是指市场管理流程、需求管理流程和产品开发流程。 四大 组织机构：是指集成产品管理团队、产品开发团队、生命周期管理团队和技术开发团队。 五个 决策评审点：是指立项决策、概念决策、计划决策、可行性决策和生命结束决策。 六个 阶段：是指概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。 本文，将对IPD流程的六个阶段进行详细解读。 1 概念阶段 1）本阶段的目标和要点 对客户需求进行验证，转
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