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今 年,我们见证了几个明显的变化:企业不再为了 618 和双 11 的战报而赔本赚吆喝;媒体对新崛起的行业或品牌不再盲目追捧,措辞变得谨慎;投资人的电话可能更多是出于求职而非投资的考虑。 这样的境况,我们不能全推给外部环境。反思一下,是不是因为我们过去太迷恋增长,而忽略了利润的重要性?现在,几乎所有的实体企业都意识到了一个道理:没有利润的增长,不过是空中楼阁。 如何实现 “ 利润型增长 ” ?这不仅是今年第四季度的重点,也是 2024 年企业发展的核心课题。我想从四个方面来谈谈我的一些看法。 一、市场增量:洞察隐秘的消费场景 在竞争激烈的市场中,利润似乎总有个保质期。市场饱和,对手内卷,利润便悄然流失。但别急,总有一些品牌能在饱和的市场中找到新的生机,比如可口可乐。 可口可乐的市场
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