美妆巨头变阵：欧莱雅、雅诗兰黛、LVMH等换近80名高管

主要观点总结

本文介绍了美妆巨头更换高管的情况，总结了五大方面的关键布局：让更懂增长的人管理中国市场、强零售相关企业更重视数字化转型、品牌力建设成为下一个目标、瞄准“东边不亮西边亮”的新兴市场、对旅游零售寄予厚望。文章还提到了人事变动中设立首席企业责任官、首席人力资源官等职位的趋势，以及美妆行业的长期主义观念。

关键观点总结

关键观点1: 美妆巨头更换高管，主要涉及五大方面的布局

包括让更懂增长的人管理中国市场，强零售相关企业更重视数字化转型，品牌力建设成为下一个目标，瞄准新兴市场，对旅游零售寄予厚望等。

关键观点2: 人事变动中设立首席企业责任官、首席人力资源官等职位的趋势

这些职位的设立旨在追求环境、社会、资源的可持续，创造出更符合时代价值观的产品。

关键观点3: 美妆行业的长期主义观念

美妆行业危与机并存，长期主义是企业超越周期的最大确定性。高管的轮换是出于长期主义对下一阶段集团增长的积极探索。

文章预览

  变动的高管，变革中的美妆巨头。 执掌雅诗兰黛16年的傅懿德，即将于2025年离任。 关于继任者，傅懿德希望其能够推动业绩增长，并重塑公司的成本结构。在道明考恩面向投资者的报告中，分析师Oliver Chen指出：“新领导需要具有利于数字化和直接面向消费者创新的背景、打造新品牌和并购执行的能力、以及对速度和敏捷性的偏好。” 这一观点，戳中了雅诗兰黛“痛处”。最近几年，雅诗兰黛在渠道变化上的迟缓应对、在创新上的乏力及品牌建设的不足逐渐凸显，遭到资本市场诟病。当前，雅诗兰黛股价距离2021年最高点已下跌75%。 这不仅是雅诗兰黛亟待解决的问题，更是多个美妆集团将要面对或正在面对的大考。 比如，联合利华在今年的人事变动中，多次强调数字化能力；开云任命首席品牌官，希望其提高品牌影响力；科蒂任命新的地区分 ………………………………