斗争中失利的领导。

主要观点总结

本文主要是关于用户如何与新的HRBP负责人即事业部老大配合工作的咨询及舟安的解答。用户将去新事业部任职，新领导是技术研发背景，实干派，风格严谨且穿着随意。舟安给出了如何与新领导配合、获取有效信息、成为领导的信息渠道、了解技术骨干中层信息等多方面的建议。

关键观点总结

关键观点1: 了解新事业部的背景及新领导的风格特点。

用户需要了解新事业部的成立背景以及新领导的行事风格，以便更好地适应工作环境和与领导配合。

关键观点2: 成为领导的重要信息渠道。

用户需要努力成为领导的重要信息渠道，辅助领导做一些重大决策或人事变动，从而获得领导的信任和依赖。

关键观点3: 重视社交和人际关系建设。

用户需要重视社交和人际关系建设，成为社牛和外交家，多交朋友，了解职场八卦，这对于与领导配合和获取有价值信息同样重要。

关键观点4: 了解技术骨干和中层的信息。

用户需要摸清新事业部的技术核心骨干和中层的性格、擅长点、历史成绩等，以便更好地进行团队合作和管理。

关键观点5: 专业层面的工作要求与领导需求同步。

用户需要关注领导的需求，根据领导的指示进行重点工作，以便更好地满足领导期望和达成团队目标。

文章预览

收到一位用户的提问，他说： 舟安老师，感谢你一直的拆解，收获很多。我的情况是这样的， 我原先在集团公司总部，马上要去新的事业部任职了，岗位是HRBP负责人，直接汇报给事业部负责人。 新的事业部是偏技术研发的，老大是清华毕业的，技术出身，严谨型，做事专注，穿着随意，很少去酒局，已婚俩娃，我个人觉得他是实干派。 请问在这样的情况下，我该如何与他配合好工作，做好我的角色呢？ 【舟安的解答】 1、集团公司，学霸高管，穿着随意，做事严谨，没有酒局，这五个标签加起来同时出现，这位领导大概率在集团，已经不是最最核心层的人物了； 2、你可以去了解一下这个新事业部成立的背景，我猜测很有可能是他在此前派系斗争中出局，或者他自己主动想远离那个风暴的权力中心，他的个人能力没问题，所以就在这里； 3、你 ………………………………