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案例研究 印度 石油与化工 挑战 “频繁的工厂跳闸和失控事件打乱了生产计划，导致停机时间和维护成本增加。恐惧驱动的文化阻碍了安全问题的识别和纠正，加剧严重事故风险。” 印度一家大型石化厂面临着巨大的运营和安全挑战， 该工厂的安全文化是被动的，主要由以生产为中心的领导 层推动。这就造成了一种环境，员工害怕报告事故，导致 事故调查效率低下，纠正措施迟迟不能实施，员工士气低 落。 同时，员工缺乏明 显的安全承诺，工厂缺乏强有力的工 艺安全和资产完整性计划，导致运营经常中断、失去密封 性以及人员接触危险物质。周转维护和规划根本不存 在，通常都是采用运行失败法和快速修复法来维持工厂运 行。 这些问题不仅对其员工的安全和福利，而且对企业运 营效率和盈利能力构成了重大风险。 dss ⁺ 解决方案 dss +
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