主要观点总结
本文探讨了森马等中国经典服装品牌在过去二十年消费升级过程中的变化和挑战。文章指出，尽管这些品牌在初期成功地捕捉到了消费升级的机会，但随着步行街失去本地高品质客流，以及欧美快时尚品牌和电商品牌的竞争，森马等品牌面临压力。文章通过数据展示了森马营收的起伏不定和品牌策略的调整，包括关注年轻人喜好、聚焦心智产品功能价值等。同时，森马也在寻求转型，加快在购物中心和奥特莱斯等高端消费场所的布局，试图打造类似优衣库的品牌形象。
关键观点总结
关键观点1: 中国消费升级趋势对森马等品牌的机遇与挑战
文章分析了中国消费升级趋势对森马等服装品牌的影响，包括消费总额增长但竞争也加剧的情况。
关键观点2: 森马等品牌的业绩变化及原因
文章通过数据展示了森马营收的起伏不定，分析了其背后的原因，包括童装业务与休闲服饰业务的差异，以及市场竞争的激烈程度。
关键观点3: 森马等品牌的转型策略
文章指出了森马等品牌正在寻求转型，包括调整产品策略、关注心智产品、加快在购物中心等高端消费场所的布局等。
关键观点4: 中国优衣库即将到来的味道
文章最后提到森马试图打造类似优衣库的品牌形象，通过聚焦产品功能价值、提升头部贡献率等方式提升自身竞争力。
文章预览
下面这组数据，值得我们仔细品味： 2004年，全国仅有200多座购物中心， 今天，这个数字突破了6500座。 2004年，全国全年社会消费品总额为5.39万亿元； 今天，这个数字突破了47万亿元。 2004年，全国居民人均服装支出在400元上下； 今天，这个数字为1479元。 而众所周知，在这二十年的时间里，中国的人口总量并未发生太剧烈的变化。二十年里，中国人口从12.99亿变成了14.02亿，涨幅只有7%。 什么叫时代红利？什么叫机遇？什么叫风口？ 上面的那些数据，就是风口、机遇、时代红利的具象化体现： 人口没怎么增加，但消费总额却涨了将近十倍。 这就好比你开了一家餐馆，虽然每天来的还是那几个客人，可原来他们只肯花10元吃盒饭，现在却能花100元点四菜一汤了。 这就是标准的消费升级。 过去的二十年，也是中国消费升级的二十年。 但奇怪的是，
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