人才盘点中的1-2-3-4

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来源： 倍智人才研究院 1.定标准，统一人才标尺 对谁盘点，盘点的标准是什么。 公司有哪些重要岗位，为什么这些岗位如此重要，要是这些岗位空缺公司会有什么影响。 而针对这些岗位， 有哪些能力是岗位必备的，又有哪些能力是可以区分绩优组与绩差组的 。 2.选工具，全方位了解人才 怎么评估？ 哪些工具可以帮助我们精准的评估、考察人才； 工具选择方面，一般做人才盘点有三类工具： 测验类 ： 如性格测评、驱动力测评、情境判断测评、商业推理测评等。 360 评估 ： 对目标评估对象的上级、下级、同级、自我和客户等进行发放问卷或访谈。 评价中心 ： 包括面谈、文件筐、无领导小组讨论、案例分析等。 3.施盘点，建设企业人才库 确定合适的人才，并将他们纳入到不同的人才储备计划中，建立企业人才库。 人才在企业里面也会根据态 ………………………………