OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升

主要观点总结

本文介绍了一门名为《组织与岗位的设计、诊断和优化》的课程，旨在帮助企业和团队进行组织架构和岗位的设计、诊断以及优化，以支撑业务增长与效能提升。课程内容包括组织架构框架、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程由具有丰富实践经验和咨询背景的老师授课，并提供了相应的报名信息和费用。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与目标

课程聚焦于组织架构和岗位的设计、诊断与优化，旨在支撑业务增长与效能提升。

关键观点2: 课程内容大纲

课程包括组织架构框架、流程设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及优化等内容。

关键观点3: 授课老师背景

授课老师具有在多家世界500强企业和顶级咨询公司的经验，深入了解成人培训学习规律，采用独特的‘TOP’培训教学方法。

关键观点4: 课程报名信息

课程时间为12月20-21日，地点在上海，费用为5980元/人，支持团购优惠。报名方式包括扫码添加大伟咨询报名和点击‘阅读原文’报名课程。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 《 组织与岗位的设计、诊断和优化 支撑业务增长与效能提升 》 （ 本主题支持定制企业内训 ） 12月20-21日 上海 场 5980元/人（团购享优惠） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 【课程收益】 1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 【课程大纲 】 或有迭代，以现场讲解为准 第一 章：组织架构的框架和要点 1.   组织架构的基本原则和方法 2.   10种管控模式和4种组织结构 3.   业务不同发展阶段的组织架构特点 4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章：基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 端到端流程的核心要素 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 案例 ………………………………