带着问题去审计

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前一节，我们介绍了第二种抽样方法：即当抽取大金额、频率高的样本无效时，可先做大数据分析，再用人性分析筛选样本。 不难看出，人心分析，有时更有效。 本节将介绍审计思考的三个维度，重点介绍第三种。 第一阶段：合规思路 略 第二阶段：风险导向思路 略 第三阶段：预设问题审计 此类方法与内控流程梳理类似，过程如下： 先分析业务的整体流程，根据流程梳理出关键业务节点，评估关键业务节点，可能的潜在问题，一一审计排除。 1、分析业务整体流程：绘制业务流程图，从前端（业务）到后端（财务）； 2、梳理关键业务节点：与内控不同的是，并不是审批阶段，而是与钱相关的环节； 3、潜在问题：会导致企业利益受损的事项，有下面几类方法： （1）网络搜索相关职务侵占的案例； （2）制度流程分析，或审计组头脑风暴； （3 ………………………………