这才是轮岗，轮岗全流程实操（收藏）

主要观点总结

文章介绍了轮岗的全过程管理，包括制定轮岗计划、轮岗前沟通、轮岗交接、轮岗前培训等关键步骤，并针对轮岗过程中的考核、薪酬和培养等方面提供了详细的设计方案。同时，文章还提到了轮岗的一些保障措施，如解决轮岗意愿问题、部门接收问题等。最后总结了轮岗管理的重要性和实际操作中的注意事项。

关键观点总结

关键观点1: 轮岗全过程管理的介绍

文章详细阐述了轮岗的全过程管理，包括制定轮岗计划、沟通确定轮岗计划、轮岗前沟通、轮岗交接、轮岗前培训等关键步骤。

关键观点2: 轮岗过程中的考核、薪酬和培养设计

文章提供了针对轮岗过程中的考核、薪酬和培养等方面的详细设计方案，包括考核目标、薪酬标准、轮岗培养方式等。

关键观点3: 轮岗的保障措施

文章提到了轮岗的一些保障措施，如解决个人不愿意轮岗、部门不愿意接收、原部门不放人等问题的对策。

关键观点4: 轮岗的重要性及实际操作中的注意事项

文章最后总结了轮岗管理的重要性，以及在实际操作中需要注意的事项，如人性因素、机制设计、规划先行等。

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来源 丨HR赋能工坊 作者 丨吴婷婷 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688   嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！ 轮岗是个好东西，但确实有管理成本，作为HR，你是不是能回答老板的灵魂拷问： 给谁轮岗，人走了会不会影响业务？ 我让张三去轮岗，往哪里轮，这期间怎么考核他，怎么给他发钱呢？ 你说的都对，轮岗好处多，张三不愿意去怎么办，他上级不放人怎么办，部门不接怎么办？ 咱花这么大力气培养人，培养出来会不会跑了…… 看来我们还得再下点功夫，今天就介绍轮岗的全过程管理，理清程序和关键控制点，分清责任，用好轮岗这把刀。 轮岗前要干好四件事 轮岗事小，但要扬长避短还得系统思考，轮岗之前首先应在系统思考基础上制定周祥的轮岗计划，其次做好沟通、交接与培训。 （一）制定轮岗计划 1、确定轮岗对象 ………………………………