企业变革，从传统领导到全员参与的转型挑战 | 2024学习和发展典范

主要观点总结

文章主要讨论了由于数字化转型和技术重塑工作流程，公司变革的策略和人才发展的重要性。文章提到了典范企业在人力资源战略目标上的转变，以及对员工适应变化能力和复合型技能的专业性技能的提高。同时，典范雇主为员工提供丰富的培训和发展项目，以适应变革和时代发展。

关键观点总结

关键观点1: 数字化转型带来的公司变革

由于数字化转型的加速，AI等技术正在重塑工作流程，典范企业需要重新思考人力资源配置和管理方式。

关键观点2: 人力资源战略目标的转变

典范企业的人力资源战略目标由去年的保留并激励核心员工转变为组织变革和创新。这意味着企业需要不断地进行变革和创新以满足市场需求。

关键观点3: 对员工适应变化能力和技能的要求提高

典范雇主越来越强调员工的适应变化能力，并对人才的复合型技能和专业技能要求有所提高。企业需要为员工提供丰富的培训和发展项目，以帮助员工适应这些挑战。

关键观点4: 领导权力的变化

在变革之下，领导权力正在由公司上下以团队为单位共同分享。命令和控制的管理方式逐渐被协作和配合取代。

关键观点5: 培训和发展项目的重要性

典范雇主为员工提供丰富的培训和发展项目，以帮助他们适应变革和时代发展。这些项目包括数字化能力培训、专业技能提升和领导力技能开发等。

文章预览

公司的变革从来都不是件容易的事，但以前更加简单一点。 以前的企业遵循一种基本做法——他们拥有英雄般的领导者，这些领导者掌握着庞大的权力，当他们想作出改变时会设定方向，自上而下在全公司推行。 不过由于数字化转型加速，AI 等技术重塑工作流程， 要求雇主重新思考人力资源配置和管理方式。 2024年，67%的典范企业表示最主要的人力资源战略目标是“组织变革和创新”这一战略目标超过了2023年排名第一的“保留并激励核心员工”。在变革之下 ，58%的典范雇主希望员工“适应变化的能力”更强 ，去年对这一能力有要求的雇主只有46%。 在越来越多的公司里，领导权力由公司上下以团队为单位共同分享， 命令和控制让位于协作和配合。 管理者的关键是要建立一个环境，让团队和个人拥有提出和尝试新想法的自由与权力， 公司上上下 ………………………………