非百亿酒企的全国化，走的是什么路子？

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全国 化确如行业预判所说，是酒企能够在内卷时代存活，并跨上百亿阵营，获取呼吸权的重要动作。但如何去做，如何取舍，如何割裂，对于不同发展阶段的酒企而言，又是一个不一样的命题。 文 |  李昕浩 有观点指出，百亿是未来参与白酒寡头时代的入场券，就当下的环境来看，这是一句阶段性的真理预判。 对于非头部品牌而言，要想实现这样的目标，在面对头部名酒全国化战略不断挤压的背景下，仅靠一己之力还远远不够，于是“非百亿酒企的全国化战略”开始成为新的“百亿”破局命题。 而它们与已经过百亿乃至千亿的头部巨鳄相比，无论在品牌、渠道、消费者教育，还是品牌张力、价值和市场操作能力上，都有着较大的差距，同时也要面对众多挤压式竞争，在这样的条件下，仍有这么一批酒企逆势向上，成功在全国化的路径上，亮出了 ………………………………