身为班组长，员工抬杠，该怎么管？

主要观点总结

本文探讨了员工管理中的十大常见问题，包括老员工不服从管理、员工情绪管理、员工冲突解决、特殊员工关系处理、员工调岗问题、承担责任、辞职威胁以及树立威信等方面的问题。文章给出了针对这些问题的建议和方法，以帮助班组长更好地管理员工，提高工作效率。

关键观点总结

关键观点1: 老员工不服从管理

班组长需明确自身职责，大胆管理并与员工多沟通，了解员工不服从安排的原因。

关键观点2: 员工情绪管理

班组长有责任构建轻松愉快的工作氛围，多认可和鼓励员工，学会关心下属，营造轻松融洽的工作环境。

关键观点3: 员工冲突解决

对于员工之间的冲突，班组长需坚持客观态度，倾听双方意见，并设法恢复团队和谐气氛。

关键观点4: 特殊员工关系处理

对于老板的亲戚等特殊员工，班组长需公正处理，鼓励其积极上进并展现能力。

关键观点5: 员工调岗问题

班组长应与被调动的组员充分沟通，避免给组员承诺无法实现的情况。

关键观点6: 承担责任

班组长应先承担失职责任，再根据实际情况处理组员，避免让组员产生依赖思想。

关键观点7: 处理辞职威胁

面对组员的辞职威胁，班组长应控制情绪，劝说组员明白服从公司安排的重要性。

关键观点8: 树立威信

班组长应树立好自己的威信，让组员尊重并依赖自己，全身心投入工作。

文章预览

身为班组长，你是不是有以下的烦恼： 为什么我说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？ 小黄的工作水平很不错，为什么就爱跟我抬杠呢？ 今天分享十种员工管理中的常见问题，希望对各位有所帮助。 ! 一、老员工不服管 首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。 对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。 ! 二、怎样让员工快乐的工作 作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。 班组长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流； 多表扬做得好 ………………………………