主要观点总结
本文是对于公司与团队管理的一系列反思与建议，涵盖了团队健康的五大表现以及五大关键原则。指出核心竞争力的真正来源是优秀的团队和成员，而非产品本身。文章由重发旧文引入，介绍了团队健康的五大迹象：办公室政治、信息黑洞、士气低落、生产力降低和优秀员工流失。随后提出了解决团队障碍的五大建议：建立信任、鼓励冲突、做出承诺、共同担责和聚焦成果。最后强调了团队作为核心竞争力的重要性，并提出了面对当前挑战的思考。
关键观点总结
关键观点1: 团队健康的五大表现
包括办公室政治、信息黑洞、士气低落、生产力降低和优秀员工流失。
关键观点2: 解决团队障碍的五大建议
建立信任、鼓励冲突、做出承诺、共同担责和聚焦成果，是打造健康团队的关键。
关键观点3: 团队作为核心竞争力的重要性
优秀的团队和成员是公司的真正核心竞争力，尤其在充满不确定性的环境下，团队的战斗力和韧劲尤为重要。
关键观点4: 面对挑战的思考
文章作者提出面对当前挑战的思考，包括如何解决低价竞争、客户预算缩减、行业萎缩等问题，以及如何利用人工智能和消费者心理变化等机遇。
文章预览
观点 / 兰西奥尼、 刘向东 主笔 / 蕉皮 责编 / 黄静 本文首发于2022年11 月 今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章 《产品，从来不是一家公司的核心竞争力》 ，希望对你有所启发。 以下是这篇重发文章正文。 产品，从来不是一家公司的核心竞争力。 那什么才是？ 做出产品的人，做出产品的团队才是核心竞争力。 人对了，事就成了。 在环境好的时候，我们呼唤机会。但在下行背景，竞争激烈时，我们呼唤组织。 公司与公司的差距，最后体现的，是团队和团队之间的差距，是人的差距。 那么，如何提升组织的战斗力？如何筛选和培养好的团队？ 关于这个问题，前段时间，我专门和刘向东老师有过一次交流。刘向东老师，他研究管理学大师兰西奥尼多年，他也是著名的组织健康专家。关于团队的问题，刘向东老师有很多实践，也有
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