离职面谈的21个问题

主要观点总结

本文介绍了留任面谈的重要性及其在实际操作中的应用，包括如何进行留任面谈、留任面谈的问题和如何进行数据分析等。留任面谈对于提高员工保留率、获得有价值的员工反馈和提高员工满意度和敬业度具有重要的作用。

关键观点总结

关键观点1: 什么是留任面谈及其重要性

留任面谈是组织用来衡量为什么员工继续留在组织的工具，是经理和员工之间相当非正式的对话。留任面谈有助于保留最佳人才，提高员工满意度和敬业度，并获得宝贵的员工反馈。

关键观点2: 如何进行留任面谈

进行留任面谈需要注意从小事做起，关注长期、高绩效和高潜力的人。留任面谈应成为一项常规活动，并确定面谈的时间。经理进行留任面谈时，需要建立信任关系，并根据反馈实际采取行动。

关键观点3: 留任面谈的问题

文章列出了21个留任面谈问题，包括关于员工、工作、公司文化、工作环境和技术等方面的问题。这些问题旨在深入了解员工的想法和感受，以发现可能存在的问题和改进的领域。

关键观点4: 数据分析在留任面谈中的应用

通过收集和分析留任面谈的数据，可以发现趋势和模式，从而优化员工体验、提高工作效率和满意度。同时，这些数据也可以用于改进公司政策和流程。

文章预览

人力结构全方位分析 HR拿来即用 领取  你好，这里是人力葵花！ 如果你想让离职面谈成为有价值的信息来源，那么提出正确的离职面谈问题至关重要。 我们列出了21个必问的离职面谈问题，以帮助你保留在最佳人才。 01 什么是留任面谈？ 留任面谈是组织用来衡量为什么他们的(高绩效)员工继续留在组织的工具，这是经理和员工之间相当非正式的对话，前者向后者询问一组预先确定的问题。 留任面谈并不意味着阻止员工离开，至少不是主要的，更重要的是收集员工的宝贵反馈并不断提高员工的满意度和敬业度。 留任面谈与离职面谈有很多不同之处。最明显的区别在于面谈的时间。一个离职面谈发生后，员工已经辞职，而留任沟通是在员工还没有辞职想法之前。 离职面谈旨在塑造员工对公司的重要最后印象——以及他们向外界描绘的形象。 鉴于公 ………………………………